മത്സരാധിഷ്ഠിത പിസിബി നിർമ്മാതാവ്

വികസനത്തിന്റെ വഴി പരിവർത്തനം, ലോകപ്രശസ്ത ബ്രാൻഡുകൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നു

കഴിഞ്ഞ വർഷം മുതൽ, ദേശീയ വ്യാവസായിക പിന്തുണാ നയങ്ങളിലൂടെയും ആഭ്യന്തര ഡിമാൻഡ് വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിനും നിക്ഷേപം വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിനുമുള്ള നടപടികളിലൂടെ, ചൈനയുടെ ഗാർഹിക ഇലക്ട്രിക്കൽ ഉപകരണങ്ങളുടെ ഉൽപ്പാദനവും വിൽപ്പനയും ക്രമാനുഗതമായി വളർന്നു, "V" ടൈപ്പ് റിവേഴ്സൽ കൈവരിച്ചു.എന്നിരുന്നാലും, സാമ്പത്തിക വികസനത്തിന്റെ അനിശ്ചിതത്വങ്ങൾ ഇപ്പോഴും നിലനിൽക്കുന്നു.ചൈനയുടെ ഗൃഹോപകരണ വ്യവസായത്തിന്റെ ആഴത്തിലുള്ള പ്രശ്‌നങ്ങൾ ഇപ്പോഴും വ്യവസായത്തിന്റെ കൂടുതൽ വികസനത്തിന് തടസ്സമായി നിൽക്കുന്നു.ഗാർഹിക ഉപകരണ വ്യവസായത്തിന്റെ പരിവർത്തനവും നവീകരണവും ത്വരിതപ്പെടുത്തുന്നതിന് കൂടുതൽ അത്യാവശ്യവും അടിയന്തിരവുമാണ്.

സാമ്പത്തിക പ്രതിസന്ധിക്ക് ശേഷമുള്ള കാലഘട്ടത്തിൽ, "പുറത്തുപോകുന്ന" തന്ത്രം കൂടുതൽ ആഴത്തിലാക്കുക, ചൈനയുടെ ലോകോത്തര ബഹുരാഷ്ട്ര സംരംഭങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നതിനുള്ള ശ്രമങ്ങൾ വർദ്ധിപ്പിക്കുക, ലോകത്തിലെ ചൈനീസ് സംരംഭങ്ങളുടെ വ്യാവസായിക മത്സരക്ഷമതയും വിപണി സ്വാധീനവും വർദ്ധിപ്പിക്കുക, കൂടാതെ വ്യവസായ പുനഃസംഘടനയെ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുകയും വികസനം ത്വരിതപ്പെടുത്തുകയും ചെയ്യുക. .വഴി മാറ്റം.അവസരങ്ങളും വെല്ലുവിളികളും നേരിടുമ്പോൾ, ഒരു ലോകപ്രശസ്ത ബ്രാൻഡ് സൃഷ്ടിക്കുന്നതിന് നിരവധി പ്രധാന മുന്നേറ്റങ്ങൾ ആവശ്യമാണ്.

സ്വതന്ത്ര ബ്രാൻഡുകളുടെ നിർമ്മാണം ശക്തിപ്പെടുത്തുകയും ബ്രാൻഡ് അന്താരാഷ്ട്രവൽക്കരണം കൈവരിക്കുകയും ചെയ്യുക എന്നതാണ് ആദ്യത്തേത്.ചൈനയുടെ ഗൃഹോപകരണ വ്യവസായത്തിന് ലോകോത്തര മത്സരക്ഷമതയുള്ള വലിയ തോതിലുള്ള കമ്പനികളുടെ അഭാവം ഉണ്ട്.വ്യാവസായിക നേട്ടങ്ങൾ കൂടുതലും സ്കെയിലിലും അളവിലും പ്രതിഫലിക്കുന്നു, വിദേശ ബഹുരാഷ്ട്ര കമ്പനികളുമായുള്ള വിടവ് വളരെ വലുതാണ്.ബ്രാൻഡ് നെയിം കയറ്റുമതി പ്രോസസ്സിംഗ്, ഉയർന്ന നിലവാരമുള്ള നിർമ്മാണത്തിന്റെ അഭാവം തുടങ്ങിയ പ്രതികൂല ഘടകങ്ങൾ അന്താരാഷ്ട്ര വിപണിയിൽ ചൈനയുടെ ഗൃഹോപകരണ ബ്രാൻഡുകളുടെ മത്സരക്ഷമതയെ ദുർബലപ്പെടുത്തി.

"ചൈനയിൽ നിർമ്മിച്ചത്" എന്നതിൽ നിന്ന് "ചൈനയിൽ സൃഷ്‌ടിക്കപ്പെട്ടത്" എന്നത് അളവ് മാറ്റത്തിൽ നിന്ന് ഗുണപരമായ മാറ്റത്തിലേക്കുള്ള ഒരു ദുഷ്‌കരമായ കുതിപ്പാണ്.ഭാഗ്യവശാൽ, Lenovo, Haier, Hisense, TCL, Gree എന്നിവയും മറ്റ് മികച്ച ഗൃഹോപകരണ കമ്പനികളും ചൈനയുടെ ഗൃഹോപകരണ നിർമ്മാണ കേന്ദ്രത്തിന്റെ പദവി ഏകീകരിക്കുന്നത് തുടരുന്നു. .തൊഴിൽ വിഭജനത്തിലെ സ്ഥാനം ചൈനീസ് ശൈലിയിലുള്ള അന്തർദേശീയവൽക്കരണത്തിൽ നിന്നാണ്.2005-ൽ IBM-ന്റെ പേഴ്‌സണൽ കമ്പ്യൂട്ടർ ബിസിനസ്സ് ഏറ്റെടുത്തതിനുശേഷം, ലെനോവോയുടെ സ്കെയിൽ നേട്ടം ഒരു ബ്രാൻഡ് നേട്ടമാണ്, ലെനോവോയുടെ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ ക്രമേണ ലോകമെമ്പാടും പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കപ്പെടുകയും അംഗീകരിക്കപ്പെടുകയും ചെയ്തു.

രണ്ടാമത്തേത് സ്വതന്ത്ര നവീകരണത്തിന്റെ കഴിവ് വർദ്ധിപ്പിക്കുകയും ബ്രാൻഡ് വ്യക്തിഗതമാക്കൽ നേടുകയും ചെയ്യുക എന്നതാണ്.2008-ൽ ചൈനയുടെ വ്യാവസായിക ഉൽപ്പാദനം ലോകത്ത് 210-ാം സ്ഥാനത്തായിരുന്നു.ഗൃഹോപകരണ വ്യവസായത്തിൽ, കളർ ടിവി, മൊബൈൽ ഫോണുകൾ, കമ്പ്യൂട്ടറുകൾ, റഫ്രിജറേറ്ററുകൾ, എയർകണ്ടീഷണറുകൾ, വാഷിംഗ് മെഷീനുകൾ, മറ്റ് ഉൽപ്പാദനം എന്നിവ ലോകത്ത് ഒന്നാം സ്ഥാനത്താണ്, എന്നാൽ അതിന്റെ വിപണി വിഹിതം പലപ്പോഴും വലിയ അളവിലുള്ള ഭൗതിക വിഭവങ്ങൾ, ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ഏകത, കുറഞ്ഞ അധിക മൂല്യം എന്നിവയെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു. .പല സംരംഭങ്ങൾക്കും സ്വതന്ത്ര നവീകരണത്തിൽ വേണ്ടത്ര നിക്ഷേപം ഇല്ലാത്തതിനാലും വ്യവസായ ശൃംഖല അപൂർണ്ണമായതിനാലും പ്രധാന സാങ്കേതിക വിദ്യകളും പ്രധാന ഘടകങ്ങളും ഗവേഷണത്തിലും വികസനത്തിലും ഇല്ലാത്തതിനാലുമാണ് ഇത് പ്രധാനമായും സംഭവിക്കുന്നത്.ചൈന 10 പ്രധാന വ്യാവസായിക ക്രമീകരണ, പുനരുജ്ജീവന പദ്ധതികൾ അവതരിപ്പിച്ചു, സംരംഭങ്ങളെ സ്വതന്ത്ര നവീകരണത്തോട് ചേർന്ന് നിൽക്കാൻ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നു, വ്യാവസായിക കോർ സാങ്കേതികവിദ്യകളുടെ ഗവേഷണവും വികസനവും വ്യാവസായികവൽക്കരണവും ത്വരിതപ്പെടുത്തുന്നു, ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ അധിക മൂല്യം വർദ്ധിപ്പിക്കുകയും സംരംഭങ്ങളുടെ പ്രധാന മത്സരക്ഷമത വർദ്ധിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.

വ്യവസായ, വിവര സാങ്കേതിക മന്ത്രാലയം പ്രഖ്യാപിച്ച മികച്ച 100 ഇലക്ട്രോണിക് ഇൻഫർമേഷൻ കമ്പനികളുടെയും സോഫ്റ്റ്‌വെയർ കമ്പനികളുടെയും പട്ടികയിൽ ഹുവായ് ഒന്നാം സ്ഥാനത്തെത്തി.തുടർച്ചയായ സ്വതന്ത്ര നവീകരണത്തിൽ Huawei-യുടെ ശ്രേഷ്ഠതയും ശക്തിയും വ്യക്തമായി പ്രതിഫലിക്കുന്നു.2009-ൽ PTC (പേറ്റന്റ് കോഓപ്പറേഷൻ ട്രീറ്റി) ആപ്ലിക്കേഷനുകളുടെ ആഗോള റാങ്കിംഗിൽ, 1,847-മായി ഹുവായ് രണ്ടാം സ്ഥാനത്തെത്തി.സ്വതന്ത്രമായ നവീകരണത്തിലൂടെ ബ്രാൻഡുകളുടെ വ്യത്യസ്തത ആഗോള ആശയവിനിമയ ഉപകരണ നിർമ്മാണ വ്യവസായത്തിൽ ഹുവായിയുടെ വിജയത്തിന്റെ താക്കോലാണ്.

മൂന്നാമത്തേത് "പുറത്തുപോകുന്ന" തന്ത്രം നടപ്പിലാക്കുന്നത് ത്വരിതപ്പെടുത്തുകയും ബ്രാൻഡിന്റെ പ്രാദേശികവൽക്കരണം കൈവരിക്കുകയും ചെയ്യുക എന്നതാണ്.അന്താരാഷ്ട്ര സാമ്പത്തിക പ്രതിസന്ധിയിൽ, വികസിത രാജ്യങ്ങൾക്ക് മറ്റ് രാജ്യങ്ങളുടെ വികസനം തടയുന്നതിനുള്ള ഒരു മാർഗമായി അന്താരാഷ്ട്ര വ്യാപാര സംരക്ഷണവാദം വീണ്ടും മാറിയിരിക്കുന്നു.ആഭ്യന്തര ഡിമാൻഡ് വികസിപ്പിക്കുകയും വളർച്ച നിലനിർത്തുകയും ചെയ്യുമ്പോൾ, "പുറത്തുപോകുന്ന" തന്ത്രം ഞങ്ങൾ സജീവമായി നടപ്പിലാക്കണം, ലയനങ്ങളും ഏറ്റെടുക്കലുകളും പോലുള്ള മൂലധന പ്രവർത്തനങ്ങളിലൂടെ, ആഗോള വ്യവസായത്തിലെ പ്രധാന സാങ്കേതികവിദ്യകളോ മാർക്കറ്റ് ചാനലുകളോ ഉള്ള സംരംഭങ്ങളെ ഞങ്ങൾ മനസ്സിലാക്കുകയും എൻഡോജെനസ് കളിക്കുകയും ചെയ്യും. ആഭ്യന്തര മികച്ച സംരംഭങ്ങളുടെ സംരംഭങ്ങൾ.പ്രചോദനവും ഉത്സാഹവും, അന്താരാഷ്ട്ര വിപണിയെ സജീവമായി പര്യവേക്ഷണം ചെയ്യുകയും പ്രാദേശികവൽക്കരണ പ്രക്രിയയെ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുകയും കോർപ്പറേറ്റ് മത്സരശേഷിയും ശബ്ദവും വർദ്ധിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുക.

"പുറത്തുപോകുന്ന" തന്ത്രം നടപ്പിലാക്കുന്നതോടെ, ചൈനയിലെ നിരവധി ശക്തമായ ഗൃഹോപകരണ കമ്പനികൾ അന്താരാഷ്ട്ര വിപണിയിൽ അവരുടെ തിളക്കം കാണിക്കും."പുറത്തേക്ക് പോകുക, അകത്ത് പോകുക, കയറുക" എന്ന തന്ത്രം മുന്നോട്ട് വെച്ച ആദ്യത്തെ ആഭ്യന്തര ഉപകരണ കമ്പനിയാണ് ഹെയർ ഗ്രൂപ്പ്.സ്ഥിതിവിവരക്കണക്കുകൾ പ്രകാരം, ഹെയർ ബ്രാൻഡിന്റെ റഫ്രിജറേറ്ററുകളുടെയും വാഷിംഗ് മെഷീനുകളുടെയും വിപണി വിഹിതം രണ്ട് വർഷമായി ലോകത്ത് ഒന്നാം സ്ഥാനത്താണ്, ലോകത്തിലെ ആദ്യത്തെ ഗൃഹോപകരണ ബ്രാൻഡിൽ ഒരു മുന്നേറ്റം കൈവരിച്ചു.

ജനിച്ച ദിവസം മുതൽ, ചൈനീസ് വീട്ടുപകരണ കമ്പനികൾ പ്രാദേശിക "ആഗോള യുദ്ധം" കളിക്കുന്നത് തുടർന്നു.പരിഷ്കരണത്തിനും തുറന്നതിനും ശേഷം, ചൈനീസ് വിപണിയിൽ പാനസോണിക്, സോണി, സീമെൻസ്, ഫിലിപ്സ്, ഐബിഎം, വേൾപൂൾ, ജിഇ തുടങ്ങിയ ലോകത്തിലെ ബഹുരാഷ്ട്ര കമ്പനികളുമായി ചൈനീസ് ഗൃഹോപകരണ കമ്പനികൾ മത്സരിച്ചു.ചൈനയുടെ ഗൃഹോപകരണ സംരംഭങ്ങൾ കടുത്തതും പൂർണ്ണവുമായ അന്താരാഷ്ട്ര മത്സരം അനുഭവിച്ചിട്ടുണ്ട്.ഒരർത്ഥത്തിൽ, ലോകപ്രശസ്ത ബ്രാൻഡുകൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നതിനുള്ള ചൈനയുടെ ഗൃഹോപകരണ വ്യവസായത്തിന്റെ യഥാർത്ഥ സമ്പത്തായി ഇത് മാറിയിരിക്കുന്നു.